في 26 نوفمبر، تم عقد اجتماع التبادل النهائي الثامن لمجموعة Youfa في تشانغشا، هونان. حضر Xu Guangyou، نائب المدير العام لمجموعة Youfa Group، وLiu Encai، شريك المركز الوطني لأبحاث القوة الناعمة، وأكثر من 170 شخصًا من Jiangsu Youfa وAnhui Baoguang وFujian Tianle وWuhan Linfa وGuangdong Hanxin وقواعد الإنتاج الأخرى ذات الصلة والشركاء التجاريين. اجتماع التبادل. وترأس المؤتمر كونغ ديجانج، مدير مركز إدارة السوق بمجموعة يوفا.
وفي الاجتماع، تولى شو قوانغ يو، نائب المدير العام لمجموعة Youfa، زمام المبادرة في إلقاء خطاب رئيسي حول "اعتبار المعلمين أصدقاء، وتطبيق ما تعلمته". وقال إن تعزيز التنمية الصحية للصناعة هي مهمة مجموعة Youfa. عقدت مجموعة Youfa ثمانية اجتماعات متتالية لتبادل الأعمال الطرفية، من أجل تنظيم شركاء التجار ليكونوا على قدم المساواة مع المؤسسات المتميزة في معايير الصناعة، ولتطبيق الخبرة المتقدمة للمؤسسات المتميزة في عملياتهم اليومية وتصبح مهاراتهم الجديدة.
وشدد على أنه في مواجهة بيئة السوق المعقدة الحالية، تعد القدرة على التعلم من القدرة التنافسية الأساسية المهمة للمؤسسات. Youfa Group على استعداد لدعم ومساعدة الشركاء التجاريين على التعلم والتحسين. وقال إنه بالإضافة إلى البرامج التدريبية المتنوعة لمشروع التريليون في عام 2024، ستواصل مجموعة Youfa زيادة الاستثمار في عام 2025 لدعم تطوير المتعاملين بشكل كامل. ومن وجهة نظره، فإن مجموعة Youfa والموزعين هم أقرب الشركاء في السلسلة الصناعية. وطالما استمروا في تحسين بعضهم البعض والنمو معًا، فسوف يستمرون في توسيع وتعزيز بيئة الصناعة المربحة للجانبين، والتغلب على الدورة الهبوطية للصناعة، وسيأتي ربيع جديد من التنمية.
في الوقت الحاضر، تمر صناعة الحديد والصلب في الصين بفترة تطور متسارعة من اقتصاد الحجم إلى اقتصاد الجودة والمنفعة، مما يطرح متطلبات أعلى لتحويل المؤسسات. وفي هذا الصدد، شارك ليو إنكاي، شريك المركز الوطني لأبحاث القوة الناعمة، موضوع "التركيز على القناة الرئيسية والحفاظ على النمو ضد الاتجاه". إنه يوسع نطاق التفكير ويشير إلى اتجاه التخطيط الاستراتيجي لشركاء الوكلاء. ومن وجهة نظره، في ظل بيئة السوق الحالية، فإن القيام بكل شيء لم يتكيف مع بيئة السوق الحالية. في السوق الحالية، يجب على الشركات تعميق أعمالها الرئيسية، وتعميق واختراق العديد من الصناعات المفيدة للمؤسسات، وتعزيز الأرباح وحصة المبيعات من خلال التخطيط العميق للسوق العمودي، وبالتالي تعزيز المنافسة بين الشركات.
كممثلين للموزعين الممتازين لمجموعة Youfa، شارك رؤساء الشركات مثل Anhui Baoguang وFujian Tianle وWuhan Linfa وGuangdong Hanxin أيضًا تجاربهم المتقدمة مع تجربتهم الخاصة.
بالإضافة إلى ذلك، كممثل لقواعد الإنتاج الثمانية لشركة Youfa، شارك يوان لي، مدير التسويق في مركز خدمة العملاء في Jiangsu Youfa، أيضًا موضوع "التركيز على القناة الرئيسية وإنشاء منحنى النمو الثاني مع"منتجات+خدمات"". وهو يعتقد أنه في ظل صعوبة عودة الطلب على أنابيب الصلب إلى نقطة عالية، تحتاج الشركات بشكل عاجل إلى تنمية منحنى نمو ثانٍ. ومع ذلك، يجب أن يتم تنسيق تمديد هذا المنحنى بشكل كبير مع الموارد الأصلية المؤسسة، بدلاً من "البدء من جديد" فقط من خلال التركيز على القناة الرئيسية للمؤسسة، يمكننا بناء نظام خدمة سلسلة توريد أنابيب الصلب الشامل مع المنتجات والخدمات، وإنشاء المزيد من القيمة الممتدة للمستخدمين الذين لديهم منتجات. مع الجودة والخدمة أولاً، حتى تتمكن الشركات من التخلص من الاعتماد على الأسعار والحصول على أرباح أكثر استقرارا.
أخيرًا، من أجل توحيد نتائج التدريب، تم إجراء اختبار خاص داخل الفصل قرب نهاية اجتماع التبادل لتقييم نتائج التعلم للشركاء التجار على الفور. قام جين دونغهو، سكرتير الحزب لمجموعة Youfa Group، وتشن غوانغلينغ، المدير العام، بتقديم شهادات وجوائز غامضة للشركاء التجار الذين شاركوا في التدريب.
وقت النشر: 02 ديسمبر 2024