Рано със значителна облачност. По-късно през деня известно намаление на облачността. Висока 83F. Вятър от северозапад със скорост от 5 до 10 mph..
Човек стои върху снопове стоманени тръби в корабостроителница за стоманени продукти по поречието на река Яндзъ в югозападната китайска община Чунцин през 2014 г.
170-те служители на Trinity Products чуха добри новини тази седмица: те са на крачка да спечелят повече от $5000 на брой подялба на печалбата тази година.
Това е увеличение от 1100 долара миналата година и драматично подобрение от 2015, 2016 и 2017 г., когато производителят на стоманени тръби не спечели достатъчно, за да задейства плащанията.
Разликата, казва президентът на компанията Робърт Григс, е, че митата на президента Доналд Тръмп, заедно със серия от антидъмпингови решения, превърнаха производството на тръби отново в добър бизнес.
Тръбопроводът на Trinity в Сейнт Чарлз беше спрян миналата седмица поради наводнение, но Григс очаква той да заработи тази седмица, произвеждайки тръби с голям диаметър за пристанища, нефтени полета и строителни проекти в цялата страна. Trinity също така управлява завод за производство в О'Фалън, Мисури.
През 2016 и 2017 г. Trinity загуби серия от големи поръчки за тръби от Китай, които бяха продадени, казва Григс, за по-малко, отколкото би платил за суровата стомана, за да направи тръбата. По проект в Холандския тунел в Ню Йорк той загуби от компания, продаваща тръби, произведени в Турция от стоманени рулони, произведени в Китай.
Trinity има железопътно съоръжение в Пенсилвания, на 90 мили от тунела, но не може да се конкурира със стоманата, която е изминала две трети от пътя около земното кълбо. „Ние бяхме местният производител с ниски разходи и загубихме тази оферта с 12%“, спомня си Григс. „По онова време не можахме да получим нито един от тези големи проекти.“
Trinity задържа капиталови проекти на стойност 8 милиона долара по време на трудните времена и намали съответствието си с 401 (k), но най-лошата част, казва Григс, беше да разочарова работниците. Trinity практикува управление на отворени книги, като споделя месечни финансови отчети със служителите и също така споделя печалби с тях в добри години.
„Срам ме е да ставам пред служителите си, когато работят усилено и трябва да кажа: „Момчета, не печелим достатъчно“, казва Григс.
Американската стоманодобивна индустрия казва, че проблемът е бил и е свръхкапацитетът в Китай. Организацията за икономическо сътрудничество и развитие изчислява, че мелниците в света могат да произведат 561 милиона тона повече, отколкото са необходими на потребителите на стомана, и голяма част от този излишък е създаден, когато Китай удвои капацитета си за производство на стомана между 2006 г. и 2015 г.
Григс каза, че не се е тревожил много за търговски проблеми в миналото, но когато пренасищането с чуждестранна стомана започна да вреди на бизнеса му, той реши да се бори. Trinity се присъедини към група производители на лули, които подадоха търговски жалби срещу Китай и пет други страни.
През април Министерството на търговията постанови, че вносителите на китайски тръби с голям диаметър трябва да плащат наказателни мита от 337%. Той също така наложи мита върху тръби от Канада, Гърция, Индия, Южна Корея и Турция.
Тези налози, в допълнение към тарифата от 25%, която Тръмп наложи миналата година върху по-голямата част от вносната стомана, обърнаха нещата за производители като Trinity. „Ние сме в най-добрата позиция, която съм виждал от десетилетие“, каза Григс.
Митата наистина имат цена за по-широката икономика на САЩ. Едно проучване, направено от икономисти от Нюйоркската банка за федерален резерв, Принстънския университет и Колумбийския университет, изчислява, че митата на Тръмп струват на потребителите и бизнеса 3 милиарда долара на месец в добавени данъци и 1,4 милиарда долара на месец в загуба на ефективност.
Григс обаче твърди, че правителството трябва да защити американските производители от нелоялна, субсидирана конкуренция. Имаше моменти, когато той се съмняваше в разума си, че инвестира 10 милиона долара за откриването на завода в Сейнт Чарлз през 2007 г. и още милиони, за да го разшири оттогава.
Възможността да раздава тези големи чекове за споделяне на печалбата в края на годината, казва той, ще направи всичко полезно.
Време на публикуване: 20 юни 2019 г