3. decemberrd,det 7. Terminal Business Exchange-møde i Youfa Group blev afholdt i Kunming.
Chen Guangling, General Manager for Youfa Group, udsendte en opfordring til de deltagende partnere om at "vinde med et smil, vinde sammen med serviceterminaler". Efter hans opfattelse, hvis der ikke er nogen tendens i branchen, bør Youfa Group fuldt ud udnytte sin eksemplariske effekt i branchen. Ifølge hans introduktion vil Youfa Group i 2024 transformere sig fra blot at forfølge kvantitetsudvidelse til at skabe mere værdi for slutkunderne. Med fokus på målet om "stor Youfa, vind sammen", vil vi lede og guide vores distributører til layout af slut- og serviceterminaler, og i fællesskab levere flere og bedre løsninger til slutkunder gennem opgraderingstjenester.
Han understregede, at for at lede flertallet af forhandlere til at vinde sammen, har Youfa Group implementeret et trillion yuan-projekt og støtter fuldt ud partnere med stærke intentioner i transformation og opgradering. På den anden side vil det drive kontinuerlig innovation i produkter og virksomheder, hvilket vil bringe flere nye profitpoint til partnere. Samtidig vil vi stærkt fremme interne omkostningsreduktioner, effektivitetsforbedringer og kvalitetsforbedring, allokere flere ressourcer til frontlinjen af markedet, støt fremme det nationale produktionslayout og danne flere industrielle baser ved at bygge eller integrere mere regionalt stål rørvirksomheder, der giver bedre servicegarantier på nært hold til vores partnere. Skab en trend med produkter og tjenester, og få Dayoufas partnere til at vinde sammen.
I lyset af den nye situation i branchen, for at bryde ud af cyklussen, ud over at vinde gennem service, sagde Xu Guangyou, vicedirektør for Youfa Group, at forhandlere også skal lære at "vinde gennem transformation og samarbejde". Han sagde, at stålindustrien i 2024 fortsat vil have overkapacitet, og udbuddet overstiger efterspørgslen, og usikkerheden om priserne forstærkes. Stålvirksomheder lider stadig på linje med tab; Den svejste rørindustri har tilstrækkelige råmaterialer, og koncentrationen af industrien vil stige yderligere, hvilket er befordrende for en koordineret udvikling af industrivirksomheder, afhjælpning af den uordnede og ondsindede konkurrencesituation og fremmer en sund udvikling af industrien. Som en million tons virksomhed i svejsede rørindustrien vil Youfa fortsætte med at implementere den nationale layoutplan, fremme industriintegration og regionalt samarbejde og fortsætte med at lede industriens højkvalitets og sunde udvikling.
Han udtalte, at Youfas markedsføringsarbejdsplan for 2024 vil fortsætte med at transformere terminaler, uddybe marketingrevolutionen, fremme fælles transformation blandt producenter, fuldt ud implementere den strategiske implementering af "100 billioner yuan-projektet" og fortsætte med at tage adskillige foranstaltninger med politisk vejledning og terminal ressourcestøtte til at lede branchetransformation. Samtidig vil Youfa Group også overholde politikken om kollaborativ fortjenesteforøgelse og kollaborativ aktiebeskyttelse, fremme transformationen fra "kvantitetsbaseret fortjeneste" til "prisbaseret fortjeneste", føre forhandlere ud af den lave bruttofortjeneste-sump, skabe mere værdi for brugerne gennem forskellige former såsom stigning i driftsoverskuddet, stabilisering af prisbaseret fortjenestestigning, produktbaseret fortjenesteforøgelse og servicebaseret fortjenesteforøgelse, hjælper brugerne med at gøre, vide, hvordan man gør og klare sig godt i produkter og tjenester, dyrke stabil vækst i overskuddet og kæmpe en "turnround-kamp" i branchens vinter.
Under den nye normal er udviklingen af stålrørsindustrien ikke kun et nulsumsspil, men også en synergi og samarbejde. Som en virksomhed i titusindvis af millioner tons i stålrørsindustrien, overholder Youfa Group altid princippet om win-win, gensidig fordel og troværdighed og tager enhed og fremskridt som første prioritet. På grundlag af værdikonvergens og målvisionskonvergens samarbejder den med upstream- og downstream-virksomheder i den industrielle kæde, og udvider og styrker løbende "vennekredsen" i det industrielle økosystem.
På denne samarbejdskonference, under ledelse af Guo Rui, assisterende formand for Youfa Group og direktør for Strategic Development Center, blev der afholdt en kollektiv underskrivelsesceremoni for fire projekter: Youfa Groups Anhui Linquan Youfa Green Pipeline Production Base Project, Shandong Weifang Trench Pipe R&D og produktionsbehandlingsbaseprojekt, "Pan Tong Tian Xia" Pan Kou Leasing Platform Project og Yunnan Tonghai Fangyuan og Youfa Groups omfattende samarbejdsprojekt. Chen Guangling, General Manager for Youfa Group, Chen Kechun, formand for bestyrelsen og formand for Pipeline Technology, Li Xiangdong, vicedirektør og formand for New Building Materials, og Xu Guangyou, vicedirektør, underskrev samarbejdsaftaler med relevante lokale regeringsledere og ansvarlige personer i samarbejdende virksomheder for at fremme en sund udvikling af industrien gennem gensidig fordel og win-win samarbejde.
Med hensyn til industriens fremtidige udvikling holdt formand Li Maojin en afsluttende tale med titlen "Konsolidering af heroisk styrke og vinde industriændringer sammen". Efter en kort gennemgang af Youfa Groups udvikling i løbet af de sidste tre år siden børsnoteringen, udtalte bestyrelsesformand Li Maojin, at i sammenhæng med faldende efterspørgsel og overkapacitet, vil industrien fremskynde sin omstilling. Salgsradius for stålrørsprodukter bliver mindre, og det industrielle layout ændrer sig. Under denne proces er Kina fortsat verdens største marked.
I lyset af den nye situation understregede han, at virksomheder bør lære "cementmodellen" og søge blåt hav til traditionel fremstilling. I denne proces skal konkurrenterne ændre deres tankemønstre, fra konkurrence til samarbejde, fra rødt hav til blåt hav, for at opnå en moderat og passende position og gennemføre nye spring og transformationer i branchen. Dette kræver, at virksomheder skifter fra "kvantitetsomkostningsavance" til "prisomkostningsoverskud", fokuserer på "stabilisering af priser" for at bestemme produktionen gennem salg, reducere omkostninger og øge effektiviteten og transformere fra "administrering af fabrikker" til "styring af markeder". Ved at prioritere kvalitet, pris og service kan de konstruere den maksimalt rentable forretningsplan.
For fremtidig udvikling udtalte han, at Youfa Group vil forankre sit mål på 30 millioner tons og fremskynde færdiggørelsen af det nationale layout. Samtidig vil vi i fællesskab lede peer-virksomheder for at styrke konkurrencen og samarbejdet, styrke den interne ledelse, stræbe efter ekspertise og innovation og fremme værdiinnovation. Derudover vil Youfa Group yderligere udforske muligheden for industriel internetudvikling, følge vejen for markedsinternationalisering og ledelsesinternationalisering, opbygge nye fordele i lyset af nye spor og lede industriens fremtid.
Endelig blev konferencen til en vellykket afslutning med vores samarbejdspartneres sang af "Song of Friendship".
Med et nyt udgangspunkt for at være rangeret blandt de 500 bedste kinesiske virksomheder i 18 på hinanden følgende år, med en årlig produktion af stålrør på over 20 millioner tons og 23 på hinanden følgende år med positiv salgsvækst, vil Youfa Group samle styrken af industrihelte, levere de mest konkurrencedygtige produkter, levere den bedste "fuldpakke"-politikpakke, skabe den mest stabile markedskanal i industrikæden, arbejde sammen med partnere for at vinde fremtiden og gå videre mod drømmen om at blive verdens største løve i rørindustrien, Stræb utrætteligt for, at Kinas stålindustri bevæger sig mod at blive et stålkraftcenter.
Posttid: Dec-05-2023