3 בדצמברrd,הפגישה השביעית של טרמינל עסקי Exchange של קבוצת Youfa התקיימה בקונמינג.
חן גואנגלינג, מנכ"ל קבוצת Youfa, פרסם קריאה לשותפים המשתתפים "לנצח בחיוך, לנצח יחד עם מסופי שירות". לדעתו, אם אין מגמה בענף, קבוצת יופא צריכה למנף באופן מלא את השפעתה המופתית בענף. על פי ההקדמה שלו, בשנת 2024, תהפוך קבוצת Youfa מחיפוש אחר הרחבת כמות ליצירת ערך רב יותר ללקוחות הקצה. תוך התמקדות במטרה של "יופה גדולה, לנצח ביחד", נוביל וננחה את המפיצים שלנו לפריסת מסופי קצה ושירות, ונספק במשותף פתרונות נוספים וטובים יותר ללקוחות הקצה באמצעות שדרוג שירותים.
הוא הדגיש שכדי להוביל את רוב העוסקים לזכייה ביחד, קבוצת Youfa הטמיעה פרויקט של טריליון יואן ותומכת באופן מלא בשותפים עם כוונות חזקות בשינוי ושדרוג. מצד שני, זה יניע חדשנות מתמשכת במוצרים ובעסקים, ויביא יותר נקודות רווח חדשות לשותפים. במקביל, נקדם בתוקף הפחתת עלויות פנימית, שיפור יעילות ושיפור איכות, נקצה יותר משאבים לקו החזית של השוק, נקדם בהתמדה את מתווה הייצור הלאומי, וניצור יותר בסיסים תעשייתיים על ידי בנייה או שילוב של פלדה אזורית יותר. מפעלי צינור, המספקים ערבויות שירות טובות יותר לטווח קרוב לשותפינו. צרו טרנד עם מוצרים ושירותים, והובילו את השותפים של Dayoufa לנצח ביחד.
מול המצב החדש בענף, על מנת לצאת מהמעגל, בנוסף לניצחון באמצעות שירות, אמר שו גואנגיו, סגן מנכ"ל קבוצת Youfa, כי גם סוחרים צריכים ללמוד כיצד "לנצח באמצעות טרנספורמציה ושיתוף פעולה". לדבריו, בשנת 2024 תמשיך תעשיית הפלדה להיות בעלת עודף קיבולת וההיצע עולה על הביקוש, ואי הוודאות במחירים מתחזקת. חברות הפלדה עדיין סובלות על קו ההפסדים; בענף הצינורות המרותכים יש מספיק חומרי גלם וריכוז הענף יגדל עוד יותר, דבר המסייע לפיתוח מתואם של מפעלי תעשייה, להקל על מצב התחרות הפרוע והזדוני ולקדם התפתחות בריאה של הענף. כמפעל מיליון טון בתעשיית הצינורות המרותכים, Youfa תמשיך ליישם את תוכנית המתווה הלאומית, לקדם אינטגרציה בתעשייה ושיתוף פעולה אזורי, ולהמשיך להוביל את הפיתוח האיכותי והבריא של התעשייה.
הוא הצהיר כי תוכנית העבודה השיווקית של Youfa לשנת 2024 תמשיך לשנות בצורה איתנה את המסופים, להעמיק את מהפכת השיווק, לקדם טרנספורמציה משותפת בין יצרנים, ליישם באופן מלא את הפריסה האסטרטגית של "פרויקט 100 טריליון יואן", ולהמשיך לנקוט צעדים מרובים עם הנחיית מדיניות ו תמיכה במשאבים סופניים כדי להוביל טרנספורמציה בתעשייה. במקביל, קבוצת יופא תצמד גם למדיניות של הגדלת רווח שיתופי והגנה על מניות שיתופיות, תקדם את המעבר מ"רווח מבוסס כמות" ל"רווח מבוסס מחיר", תוביל סוחרים מבוץ הרווח הגולמי הנמוך, תיצור יותר ערך למשתמשים באמצעות צורות שונות כגון עליית רווח תפעולי, ייצוב עליית רווח מבוסס מחיר, עליית רווח מבוסס מוצר והגדלת רווח מבוסס שירות, לעזור למשתמשים לעשות, לדעת איך לעשות, ולהצליח במוצרים ובשירותים, לטפח רווח יציב צמיחה, ולהילחם ב"קרב מהפך" בחורף הענף.
תחת הנורמה החדשה, התפתחות תעשיית צינורות הפלדה היא לא רק משחק סכום אפס, אלא גם סינרגיה ושיתוף פעולה. כמפעל של עשרות מיליוני טונות בתעשיית צינורות הפלדה, קבוצת Youfa מקפידה תמיד על העיקרון של win-win, תועלת הדדית ואמינות, ולוקחת את האחדות והקדמה בראש סדר העדיפויות. על בסיס התכנסות ערכית והתכנסות חזון מטרה, היא משתפת פעולה עם ארגונים במעלה ומורד הזרם בשרשרת התעשייתית, ומרחיבה ומחזקת ללא הרף את "מעגל החברים" של המערכת האקולוגית התעשייתית.
בוועידת שיתוף פעולה זו, בהנהגתו של גואו רוי, עוזר יו"ר קבוצת Youfa ומנהל מרכז הפיתוח האסטרטגי, נערך טקס חתימה קולקטיבי לארבעה פרויקטים: פרויקט בסיס ייצור הצינור הירוק של קבוצת Youfa Anhui Linquan Youfa, מחקר ופיתוח צנרת ירוקה של שאנדונג וויפאנג. ופרויקט בסיס עיבוד ייצור, פרויקט פלטפורמת ההשכרה "פאן טונג טיאן שיה" של פאן קו, ופרויקט שיתוף הפעולה המקיף של קבוצת Yunnan Tonghai Fangyuan ו-Youfa. צ'ן גואנגלינג, מנכ"ל קבוצת Youfa, צ'ן קצ'ון, יו"ר מועצת הפיקוח ויו"ר Pipeline Technology, לי שיאנגדונג, סגן המנהל הכללי ויו"ר חומרי בניין חדשים, ושו גואנגיו, סגן המנהל הכללי, חתמו על הסכמי שיתוף פעולה עם מקומיים רלוונטיים. מנהיגי ממשלה ואנשים אחראיים של מפעלים משתפים פעולה כדי לקדם את הפיתוח הבריא של התעשייה באמצעות תועלת הדדית ושיתוף פעולה מנצח.
בנוגע להתפתחות העתידית של התעשייה, היו"ר לי מאוג'ין נשא נאום סיום שכותרתו "איחוד חוזק הרואי וניצחון בשינויים בתעשייה ביחד". לאחר סקירה קצרה של ההתפתחות של קבוצת Youfa בשלוש השנים האחרונות מאז הרשמתה, הצהיר היו"ר לי מאוג'ין כי בהקשר של ירידה בביקוש וקיבולת יתר, הענף יאיץ את הדשדוש שלה. רדיוס המכירות של מוצרי צינור פלדה הולך וקטן והפריסה התעשייתית משתנה. במהלך תהליך זה, סין נותרה השוק הגדול בעולם.
לנוכח המצב החדש, הוא הדגיש כי על מפעלים ללמוד את "מודל המלט" ולחפש אוקיינוס כחול לייצור מסורתי. בתהליך זה, המתחרים צריכים לשנות את דפוסי החשיבה שלהם, מתחרות לשיתוף פעולה, מאוקיינוס אדום לאוקיינוס כחול, כדי להגיע לעמדה מתונה והולמת, ולהשלים קפיצות ותמורות חדשות בענף. הדבר מחייב ארגונים לעבור מ"רווח עלות כמות" ל"רווח עלות מחיר", להתמקד ב"ייצוב מחירים" כדי לקבוע ייצור באמצעות מכירות, הפחתת עלויות והגברת היעילות, ולהפוך מ"ניהול מפעלים" ל"ניהול שווקים". על ידי מתן עדיפות לאיכות, מחיר ושירות, הם יכולים לבנות את התוכנית העסקית הרווחית המקסימלית.
לפיתוח עתידי, הוא הצהיר כי קבוצת Youfa תעגן את יעדה של 30 מיליון טון ותאיץ את השלמת הפריסה הלאומית. במקביל, נוביל במשותף מפעלי עמיתים לחיזוק התחרות ושיתוף הפעולה, חיזוק הניהול הפנימי, חתירה למצוינות וחדשנות ולקידום חדשנות ערכית. בנוסף, קבוצת Youfa תמשיך לבחון את האפשרות לפיתוח אינטרנט תעשייתי, תלך בנחישות בנתיב של בינאום השוק ובינאום ניהולי, תבנה יתרונות חדשים מול מסלולים חדשים ותוביל את עתיד התעשייה.
לבסוף, הכנס הגיע לסיומה מוצלח בשירת "שיר הידידות" של שותפינו.
עומדת בנקודת התחלה חדשה של דירוג בין 500 הארגונים הסיניים המובילים במשך 18 שנים רצופות, עם ייצור שנתי של צינורות פלדה העולה על 20 מיליון טון ו-23 שנים רצופות של צמיחה חיובית במכירות, קבוצת Youfa תאסוף את כוחם של גיבורי התעשייה, לספק את המוצרים התחרותיים ביותר, לספק את חבילת מדיניות "החבילה המלאה" הטובה ביותר, ליצור את ערוץ השוק היציב ביותר בשרשרת התעשייה, לעבוד יחד עם שותפים כדי לנצח את העתיד, ולהתקדם לקראת החלום להיות האריה הגדול בעולם. תעשיית הצינורות, שאפו ללא לאות שתעשיית הפלדה של סין תלך לקראת הפיכתה למעצמת פלדה.
זמן פרסום: דצמבר-05-2023