3. desemberrd,det 7. Terminal Business Exchange-møtet til Youfa Group ble holdt i Kunming.
Chen Guangling, daglig leder i Youfa Group, sendte ut en oppfordring til de deltakende partnerne om å "vinn med et smil, vinn sammen med serviceterminaler". Etter hans syn, hvis det ikke er noen trend i bransjen, bør Youfa Group fullt ut utnytte sin eksemplariske effekt i bransjen. I følge hans introduksjon, i 2024, vil Youfa Group transformere seg fra å bare søke kvantitetsutvidelse til å skape mer verdi for sluttkunder. Med fokus på målet om «big Youfa, win together» vil vi lede og veilede våre distributører til utforming av slutt- og serviceterminaler, og i fellesskap gi flere og bedre løsninger for sluttkunder gjennom oppgradering av tjenester.
Han understreket at for å lede flertallet av forhandlere til å vinne sammen, har Youfa Group implementert et trillion yuan-prosjekt og støtter fullt ut partnere med sterke intensjoner i transformasjon og oppgradering. På den annen side vil det drive kontinuerlig innovasjon i produkter og virksomheter, og bringe flere nye profittpoeng til partnere. Samtidig vil vi sterkt fremme interne kostnadsreduksjoner, effektivitetsforbedring og kvalitetsforbedring, allokere flere ressurser til frontlinjen av markedet, jevnlig fremme det nasjonale produksjonsoppsettet og danne flere industrielle baser ved å bygge eller integrere mer regionalt stål rørbedrifter, og gir bedre servicegarantier på nært hold for våre partnere. Skap en trend med produkter og tjenester, og få partnerne til Dayoufa til å vinne sammen.
I møte med den nye situasjonen i bransjen, for å bryte ut av syklusen, i tillegg til å vinne gjennom service, sa Xu Guangyou, visedirektør i Youfa Group, at forhandlere også må lære å "vinne gjennom transformasjon" og samarbeid". Han sa at i 2024 vil stålindustrien fortsette å ha overkapasitet og tilbudet overstiger etterspørselen, og usikkerheten rundt prisene forsterkes. Stålselskapene lider fortsatt på linjen med tap; Den sveisede rørindustrien har tilstrekkelig med råvarer, og konsentrasjonen av industrien vil øke ytterligere, noe som bidrar til en koordinert utvikling av industribedrifter, lindrer den uordnede og ondsinnede konkurransesituasjonen og fremmer en sunn utvikling av industrien. Som en million tonn bedrift i sveisede rørindustrien, vil Youfa fortsette å implementere den nasjonale layoutplanen, fremme bransjeintegrasjon og regionalt samarbeid, og fortsette å lede industriens høykvalitets og sunne utvikling.
Han uttalte at Youfas markedsarbeidsplan for 2024 vil fortsette å forvandle terminaler, utdype markedsføringsrevolusjonen, fremme felles transformasjon blant produsenter, fullt ut implementere den strategiske distribusjonen av "100 billioner yuan-prosjektet", og fortsette å ta flere tiltak med retningslinjer og retningslinjer. terminal ressursstøtte for å lede industritransformasjon. Samtidig vil Youfa Group også følge politikken om samarbeidende profittøkning og kollaborativ aksjebeskyttelse, fremme transformasjonen fra "kvantitetsbasert profitt" til "prisbasert profitt", lede forhandlere ut av lavbruttofortjenestemyren, skape mer verdi for brukerne gjennom ulike former som for eksempel driftsresultatøkning, stabiliserende prisbasert fortjenesteøkning, produktbasert fortjenesteøkning og tjenestebasert fortjenesteøkning, hjelpe brukere til å gjøre, vite hvordan de skal gjøre det og gjøre det bra i produkter og tjenester, dyrke stabil overskuddsvekst, og kjempe en «snukamp» i bransjens vinter.
Under den nye normalen er utviklingen av stålrørindustrien ikke bare et nullsumspill, men også en synergi og samarbeid. Som en bedrift i titalls millioner tonn i stålrørindustrien, følger Youfa Group alltid prinsippet om vinn-vinn, gjensidig nytte og pålitelighet, og tar enhet og fremgang som første prioritet. På grunnlag av verdikonvergens og målvisjonskonvergens, samarbeider den med oppstrøms- og nedstrømsbedrifter i industrikjeden, og utvider og styrker kontinuerlig "vennekretsen" til det industrielle økosystemet.
På denne samarbeidskonferansen, under ledelse av Guo Rui, assisterende styreleder i Youfa Group og direktør for Strategic Development Center, ble det holdt en kollektiv signeringsseremoni for fire prosjekter: Youfa Groups Anhui Linquan Youfa Green Pipeline Production Base Project, Shandong Weifang Trench Pipe R&D og produksjonsprosesseringsbaseprosjektet, "Pan Tong Tian Xia" Pan Kou Leasing Platform Project og Yunnan Tonghai Fangyuan og Youfa Group omfattende samarbeidsprosjekt. Chen Guangling, daglig leder i Youfa Group, Chen Kechun, styreleder og styreleder for Pipeline Technology, Li Xiangdong, nestleder og styreleder for New Building Materials, og Xu Guangyou, visedirektør, signerte samarbeidsavtaler med relevante lokale regjeringsledere og ansvarlige personer i samarbeidende bedrifter for å fremme sunn utvikling av industrien gjennom gjensidig nytte og vinn-vinn samarbeid.
Angående den fremtidige utviklingen av industrien, holdt styreleder Li Maojin en avsluttende tale med tittelen "Consolidating Heroic Strength and Winning Industry Changes Together". Etter en kort gjennomgang av utviklingen til Youfa Group de siste tre årene siden børsnoteringen, uttalte styreleder Li Maojin at i sammenheng med synkende etterspørsel og overkapasitet, vil industrien akselerere omstillingen. Salgsradiusen til stålrørprodukter blir mindre og den industrielle layouten endres. Under denne prosessen er Kina fortsatt verdens største marked.
I møte med den nye situasjonen la han vekt på at bedrifter burde lære seg «sementmodellen» og søke blått hav for tradisjonell produksjon. I denne prosessen må konkurrenter endre tankemønstrene sine, fra konkurranse til samarbeid, fra rødt hav til blått hav, for å oppnå en moderat og hensiktsmessig posisjon, og fullføre nye sprang og transformasjoner i bransjen. Dette krever at foretakene skifter fra "kvantitetskostnadsgevinst" til "priskostnadsfortjeneste", fokuserer på "stabilisering av priser" for å bestemme produksjon gjennom salg, redusere kostnader og øke effektiviteten, og transformere fra "administrering av fabrikker" til "administrering av markeder". Ved å prioritere kvalitet, pris og service kan de konstruere den maksimalt lønnsomme forretningsplanen.
For fremtidig utvikling uttalte han at Youfa Group vil forankre sitt mål på 30 millioner tonn og fremskynde fullføringen av nasjonal layout. Samtidig skal vi i fellesskap lede likeverdige virksomheter for å styrke konkurranse og samarbeid, styrke intern ledelse, strebe etter dyktighet og innovasjon og fremme verdiinnovasjon. I tillegg vil Youfa Group ytterligere utforske muligheten for industriell internettutvikling, følge veien for markedsinternasjonalisering og ledelsesinternasjonalisering, bygge nye fordeler i møte med nye spor og lede industriens fremtid.
Til slutt kom konferansen til en vellykket avslutning med sang av "Vennskapssang" av våre partnere.
Med et nytt utgangspunkt for å være rangert blant de 500 beste kinesiske foretakene i 18 år på rad, med en årlig produksjon av stålrør som overstiger 20 millioner tonn og 23 år på rad med positiv salgsvekst, vil Youfa Group samle styrken til industrihelter, gi de mest konkurransedyktige produktene, gi den beste "fullpakke" policypakken, skape den mest stabile markedskanalen i bransjekjeden, jobbe sammen med partnere for å vinne fremtiden og gå videre mot drømmen om å bli verdens største løve i rørindustrien, Strebe utrettelig for at Kinas stålindustri skal bevege seg mot å bli et stålkraftverk.
Innleggstid: Des-05-2023