3 decemberrd,Youfa Groups sjunde Terminal Business Exchange-möte hölls i Kunming.
Chen Guangling, General Manager för Youfa Group, utfärdade en uppmaning till de deltagande partnerna att "vinna med ett leende, vinna tillsammans med serviceterminaler". Enligt hans uppfattning, om det inte finns någon trend i branschen, bör Youfa Group fullt ut utnyttja dess exemplariska effekt i branschen. Enligt hans introduktion kommer Youfa Group 2024 att förvandlas från att bara sträva efter kvantitetsexpansion till att skapa mer värde för slutkunderna. Med fokus på målet "stora Youfa, vinn tillsammans" kommer vi att leda och vägleda våra distributörer till layout av slut- och serviceterminaler, och tillsammans tillhandahålla fler och bättre lösningar för slutkunder genom uppgradering av tjänster.
Han betonade att för att leda majoriteten av återförsäljarna att vinna tillsammans, har Youfa Group implementerat ett biljoner yuan-projekt och stödjer fullt ut partners med starka avsikter i transformation och uppgradering. Å andra sidan kommer det att driva på kontinuerlig innovation inom produkter och företag, vilket ger fler nya vinstpoäng till partners. Samtidigt kommer vi bestämt att främja interna kostnadsminskningar, effektivitetsförbättringar och kvalitetsförbättringar, allokera mer resurser till marknadens frontlinje, stadigt främja den nationella produktionslayouten och bilda fler industriella baser genom att bygga eller integrera mer regionalt stål rörföretag, vilket ger bättre servicegarantier på nära håll för våra partners. Skapa en trend med produkter och tjänster och få Dayoufas partners att vinna tillsammans.
Inför den nya situationen i branschen, för att bryta sig ur cykeln, förutom att vinna genom service, sa Xu Guangyou, biträdande chef för Youfa Group, att återförsäljare också måste lära sig att "vinna genom transformation och samarbete". Han sa att under 2024 kommer stålindustrin att fortsätta ha överkapacitet och utbudet överstiger efterfrågan, och prisosäkerheten förstärks. Stålföretagen lider fortfarande av förluster; Den svetsade rörindustrin har tillräckligt med råvaror, och koncentrationen av industrin kommer att öka ytterligare, vilket bidrar till en samordnad utveckling av industriföretag, lindrar den oordnade och skadliga konkurrenssituationen och främjar en sund utveckling av branschen. Som ett miljontonsföretag i den svetsade rörindustrin kommer Youfa att fortsätta att implementera den nationella layoutplanen, främja industriintegration och regionalt samarbete och fortsätta att leda branschens högkvalitativa och sunda utveckling.
Han konstaterade att Youfas marknadsföringsarbetsplan för 2024 kommer att fortsätta att ständigt förvandla terminaler, fördjupa marknadsföringsrevolutionen, främja gemensam transformation bland tillverkare, fullt ut implementera den strategiska implementeringen av "100 biljoner yuan-projektet" och fortsätta att vidta flera åtgärder med policyriktlinjer och terminalresursstöd för att leda industriomvandling. Samtidigt kommer Youfa Group också att följa policyn för ökad vinst i samarbete och aktieskydd, främja omvandlingen från "kvantitetsbaserad vinst" till "prisbaserad vinst", leda återförsäljare ur den låga bruttovinstens gungmyr, skapa mer värde för användarna genom olika former såsom ökad rörelsevinst, stabiliserande prisbaserad vinstökning, produktbaserad vinstökning och tjänstebaserad vinstökning, hjälpa användare att göra, veta hur man gör och göra bra ifrån sig i produkter och tjänster, odla stabil vinst tillväxt och utkämpa en "vändningsstrid" i branschens vinter.
Under det nya normala är utvecklingen av stålrörsindustrin inte bara ett nollsummespel, utan också en synergi och samarbete. Som ett tiotals miljoner ton företag inom stålrörsindustrin följer Youfa Group alltid principen om win-win, ömsesidig nytta och pålitlighet, och tar enhet och framsteg som första prioritet. På grundval av värdekonvergens och målvisionskonvergens samarbetar den med uppströms- och nedströmsföretag i industrikedjan, och expanderar och stärker kontinuerligt "vänkretsen" i det industriella ekosystemet.
Vid denna samarbetskonferens, under ledning av Guo Rui, assisterande styrelseordförande för Youfa Group och direktör för Strategic Development Center, hölls en kollektiv signeringsceremoni för fyra projekt: Youfa Groups Anhui Linquan Youfa Green Pipeline Production Base Project, Shandong Weifang Trench Pipe R&D och produktionsbearbetningsbasprojekt, Pan Tong Tian Xia-projektet Pan Kou Leasing Platform och Yunnan Tonghai Fangyuan och Youfa Groups omfattande samarbetsprojekt. Chen Guangling, generaldirektör för Youfa Group, Chen Kechun, styrelseordförande och ordförande för Pipeline Technology, Li Xiangdong, biträdande chef och ordförande för New Building Materials, och Xu Guangyou, biträdande generaldirektör, undertecknade samarbetsavtal med relevanta lokala regeringsledare och ansvariga personer för samarbetande företag för att främja en sund utveckling av industrin genom ömsesidig nytta och win-win-samarbete.
Angående branschens framtida utveckling höll ordförande Li Maojin ett avslutande tal med titeln "Konsolidera heroisk styrka och vinna industriförändringar tillsammans". Efter en kort genomgång av Youfa Groups utveckling under de senaste tre åren sedan börsnoteringen, sade ordförande Li Maojin att i samband med minskande efterfrågan och överkapacitet kommer branschen att påskynda sin ombildning. Försäljningsradien för stålrörsprodukter blir mindre och den industriella layouten förändras. Under denna process förblir Kina världens största marknad.
Inför den nya situationen betonade han att företag borde lära sig "cementmodellen" och söka blått hav för traditionell tillverkning. I denna process måste konkurrenter ändra sina tankemönster, från konkurrens till samarbete, från röda havet till blått hav, för att uppnå en måttlig och lämplig position och genomföra nya språng och förändringar i branschen. Detta kräver att företag övergår från "kvantitetskostnadsvinst" till "priskostnadsvinst", fokuserar på att "stabilisera priser" för att bestämma produktionen genom försäljning, minska kostnaderna och öka effektiviteten, och övergå från att "leda fabriker" till "hantera marknader". Genom att prioritera kvalitet, pris och service kan de konstruera den maximalt lönsamma affärsplanen.
För framtida utveckling uppgav han att Youfa Group kommer att förankra sitt mål på 30 miljoner ton och påskynda färdigställandet av den nationella layouten. Samtidigt ska vi tillsammans leda peer-företag för att stärka konkurrensen och samarbetet, stärka den interna ledningen, sträva efter spetskompetens och innovation samt främja värdeinnovation. Dessutom kommer Youfa Group att ytterligare utforska möjligheten till industriell internetutveckling, följa vägen för marknadsinternationalisering och managementinternationalisering, bygga nya fördelar inför nya spår och leda branschens framtid.
Slutligen avslutades konferensen framgångsrikt med att våra partners sjöng "Vänskapens sång".
Med en ny startpunkt för att vara rankad bland de 500 bästa kinesiska företagen under 18 år i rad, med en årlig produktion av stålrör som överstiger 20 miljoner ton och 23 år av positiv försäljningstillväxt, kommer Youfa Group att samla styrkan hos industrihjältar, tillhandahålla de mest konkurrenskraftiga produkterna, tillhandahålla det bästa "fulla paketet" policypaketet, skapa den mest stabila marknadskanalen i industrikedjan, arbeta tillsammans med partners för att vinna framtiden och gå vidare mot drömmen om att bli världens största lejon i rörindustrin, Sträva outtröttligt för att Kinas stålindustri ska gå mot att bli ett stålkraftverk.
Posttid: Dec-05-2023